Представьте компанию, которая работает несколько лет, выполняет заказы и получает рекомендации. При этом на встречах с новыми покупателями собственник каждый раз объясняет с нуля, кто он и чем занимается его команда.
Если ситуация вам знакома, начните продвижение бренда с двух решений: среди каких людей компания должна стать известнее и с какой задачей они должны связывать ее название. Ниже предложен порядок работы для малого бизнеса.
Запишите конкретную группу покупателей: например, владельцы небольших кафе в вашем городе или производители одежды, которым нужна съемка каталога. Затем сформулируйте, какую задачу вы для них решаете.
Проверьте формулировку на сайте, в презентации и в социальных сетях. Название, описание услуги и факты о компании должны совпадать. В рекомендациях по развитию бренда business.gov.au отдельно рассматривает использование фирменных элементов на упаковке и других материалах [1].
В качестве рабочего упражнения попробуйте описать компанию одним предложением: продукт, аудитория, конкретное условие работы. Не добавляйте обещания, которые пока невозможно подтвердить.
Соберите страницу о компании и несколько доказательств опыта. Для кейса укажите задачу клиента, период работы, выполненные действия и результат. Если публикуете цифры, сохраните источник и согласуйте раскрытие сведений с клиентом.
Дополните материалы ответами на вопросы, которые возникают до покупки: как проходит работа, кто отвечает за результат, что включено в цену, как выглядит готовый продукт. Выберите факты, которые помогают именно вашей аудитории оценить предложение.
Для первого цикла продвижения можно взять две или три площадки, где есть нужная аудитория: отраслевое медиа, сообщество предпринимателей, партнерский вебинар или локальное мероприятие. До договоренности запросите данные об аудитории и примеры прошлых размещений.
Предложите материал с конкретным содержанием. Производитель может показать разбор брака и способы его предотвращения. Студия дизайна может разобрать подготовку упаковки к печати. Сервисная компания может объяснить, из чего складывается смета.
Заранее определите следующий шаг для читателя: изучить кейс, посмотреть продукт или оставить заявку. Для ссылок используйте отдельные метки, чтобы различать источники переходов.
Охват публикации, посещение сайта и заявка описывают разные действия аудитории. При оценке цифровых каналов рекомендуется сначала определить цель, затем подобрать показатели и отслеживать их динамику [2].
Для своей программы продвижения разделите измерение на три уровня:
| Уровень | Что проверять | Ограничение |
|---|---|---|
| Контакт с материалом | Охват, просмотры, посещения | Контакт еще не доказывает запоминание бренда |
| Интерес к компании | Запросы с названием, переходы на страницу бренда | Интерес может иметь разные причины |
| Знание бренда | Ответы на вопросы о знакомых компаниях категории | Вывод зависит от состава опрошенной аудитории |
В опросе сначала предложите назвать знакомые компании вашей категории самостоятельно. Затем покажите список и попросите отметить знакомые названия. Такой порядок позволяет отдельно зафиксировать вспоминание и узнавание с подсказкой.
Повторяйте опрос с одинаковыми вопросами и сопоставимым способом набора участников. Опрос подписчиков отражает ответы этой группы. Для выводов о всей целевой аудитории потребуется соответствующая выборка.
Сопоставьте размещенные материалы, переходы и обращения. Отдельно изучите, как менялся интерес к названию компании. Если данных мало, продолжите измерение и зафиксируйте ограничения, прежде чем приписывать изменение одной публикации.
В «Индексе дела» узнаваемость выделена в отдельное направление оценки, связанное с медиаприсутствием, брендом и коммуникациями [3]. Собранные публикации и подтвержденные результаты пригодятся для описания этой работы.
Ознакомьтесь с оценкой бизнеса в «Индексе дела» и условиями участия.